跨过不惑之年，向海龙这次重新出发，不知道又会给后世留下多少故事。

1月24日起，4款小红花春节红包皮在腾讯公益上线，包括东北虎、雪豹、乡村丰收等多个公益主题元素，题材多样，美不胜收。（益企种花小红花公益活动）其中，李宁公司与中国妇女发展基金会共同发起传递爱的火炬公益活动，将助力母亲邮包公益项目，在750家李宁线下门店设置小红花爱心专区，鼓励消费者每天捐出2022步为项目获得公益金。

主题日的立意更多是希望能够让大家关注到这些议题，去帮助有需要的人群，也希望可以通过主题日的方式让更多小众的好项目被看见。只参与行为公益，也可以玩得嗨，大家可以和小红花人一起向苏炳添发起高抬腿挑战，挑战另一个自己，还能参与益企种花小红花公益活动，捐出自己的爱心步数，为公益项目筹得公益金。（小图在小红花愿望清单上的许愿）中国百米飞人苏炳添得知了这个愿望，他在训练中拍下一段挑战9秒83高抬腿的短视频，并发布在个人视频号上，呼应小图的心愿，并号召更多人挑战自己不擅长的领域，投身公益行动，一起为爱发声。（小红花愿望清单上的愿望）小红花愿望清单累计编辑957个版本，吸引超过4万人次浏览。6款产品包括乡村振兴、文化保护、紧急救灾、教育助学、自然保护、疾病救助这六大主题，每天开放一款，广受用户喜爱，1月24日最后一款也被火速领取完了。

同时百胜中国和腾讯基金会会根据用户捐步的次数为捐一元项目进行配捐，用于为乡村孩子们进行营养改善。百胜中国则联合旗下肯德基、必胜客、塔可贝尔、小肥羊、黄记煌等品牌与中国扶贫基金会共同向全社会发出邀请，参与和百胜中国一块送营养活动，号召公众用运动的方式支持公益。三地五中心，同城三机房，蚂蚁的体系如此设计，只要大多数设备不同时宕机，系统的运行就不会受到影响。

一方面，诞生于数十年前的集中式数据库太老，很难应对指数级增长的容量需求。但我相信，前景还是很光明的。分库分表不是分布式数据库阳振坤：我会讲一个很明确的观点：分库分表不是分布式数据库。但认知上的鸿沟，让首次开源的OceanBase无法获得业务团队足够的支持，开发团队则要把主要精力投入到产品1.0版本的开发中，很难分出人手去维护开源版本的持续更新。

我给你转账，有可能出现我给你转出去了，但你没有收到的情况。遵循指示，一个初学者可以在30分钟内将OceanBase的数据库完成装配。

2015年3月15日，阳振坤在他的微博上自豪地宣布：从上周五开始，淘宝/天猫/聚划算在支付宝上的交易，100%都在OceanBase上了。）但是，光说服上面的人是不够的，下面的执行者都是Oracle、EMC工程师，去IOE其实就是砸他们的饭碗，他们怎么会支持呢。又过了一年，凭借着支付宝成功案例的光鲜背书，OceanBase首次对外商用，第一个客户就是南京银行。这笔钱甚至会超过他们自身当年所能赚取的利润。

到70年代末80年代初，关系型数据库才开始产品化。数据库的功能大致可以分为两类——OLTP和OLAP。在2012年底的时候，功能还有许多没能实现，团队也不够完备。一个很关键原因还是因为它太复杂。

HTAP（混合事务分析处理），这是OceanBase的又一大利器。王选52岁，也正是当打之年。

这是机遇，可又何尝不是重于泰山的压力？阳振坤深知，他和他的团队但凡出了一点差池，那么他和OceanBase在公司里就将永远失去信任，再没人敢用。数据库也应该不例外，可以根据技术的突破划分为几个阶段，您可以为我们回顾一下吗？阳振坤：在最开始，它其实是跟账有关系。

变动如此巨大，难说彭蕾的心里没有忐忑。一些量身定制的需求，甚至可能超出常规数据库的功能范围。如果将数据库的处理能力和容量类比为马拉车，集中式数据库的解决方案是把马做大，让单机实力更加强劲，带动数据的存储和处理。国内现在有这么大的市场，我们现在主要还在面向国内市场，吃透国内市场，同时完善OceanBase。对中国的电商公司来说，1万亿元GMV意味着什么？回到十年前，这个答案是：意味着他们要给IOE（IBM、Oracle、EMC）三家美国公司200亿元采购费，而且是每年都要给。雷峰网：那以后将数据库OceanBase向国外输出肯定也是有可能的。

今天，我仍在以你为灯塔前行。在之后的 20 多年的时间里，都没有如此体量的数据库面世。

所以，关系模型从1970年发表，一直到整个70年代，其实都没有过产品。OceanBase做的是用户价值，这是他们开源的重要理念。

因为我们是这方面的能力是比较强的，就像说从双十一一路走过来对吧？能够给系统提供这么大的处理能力的数据库，我们应该是第一个。分布式数据库容灾性也更强。

但是，我们自身产品的发展也有个过程。不久，出走刚刚12个月的OceanBase再一次选择了开源。这个版本当时还以单点写入为主，还完全不是团队理想中的样子。以前只要主库坏了，他们都得去做人工对账。

最早的数据库叫层次数据库，功能比较简单。那用了OceanBase之后，我们部署了三个副本。

为了让去Oracle的进程更加丝滑，OceanBase力求让这个过程可以不改代码。如果成功，OceanBase将有机会帮助企业构建新一代的核心系统。

体系设计虽好，但实话说，2年真的不太够用。他们把心沉下来，只想如何用开源的方式去满足客户需求。

企业仍然可以通过加大金钱投入，来增加数据库的能力，但成本却也将大大提升。元宇宙可能是说其中的一个驱动力稍微大一点的一个场景，他往分布式走这个趋势我们觉得肯定是毫无疑问的。其实也就印证了一句话，分布式数据库就是顺应时代潮流的。不管几点坏的，工作人员都要在几分钟之内起来，否则系统里，用户看的数据就全不对了。

最大的代表其实就是 IBM 的这一套系统。他推开窗子，杭州11月已经开始转冷，办公楼下路人行色匆匆。

开源，就是给了OceanBase不断打怪升级的机会。如果被这种需求牵着走，则很可能造成工期上的损耗，也容易把自己的路走窄。

而在这之后，潜心投入开发的OceanBase团队终于见到了回报。这次开源对于OceanBase来说，颇有赶鸭子上架的意味。